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企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念

  一家企業(yè)的價(jià)值除了有形資產(chǎn)外,尚有最難估計的無(wú)形資產(chǎn)。而創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)最大因素既是人–我們稱(chēng)為『人財』(Human Capital)。在未來(lái)以知識為基礎的社會(huì ),無(wú)形資產(chǎn)的重要性將遠大于有形資產(chǎn)。
  所以我們中昇公司系以「人」為軸心,延伸出經(jīng)營(yíng)理念、公司制度及人才培訓計劃。

以人為本

  人文主義以「重視人的價(jià)值」為中心觀(guān)念,一如《易經(jīng)》所說(shuō):『關(guān)乎人文,以化成天下?!灰虼?,我們把「以人為本」列于企業(yè)文化的核心定位,而具體表現在對于員工和對顧客兩方面。
  員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),我們要不斷協(xié)助員工提升素質(zhì),重視員工福利,并禮賢下士、羅致人才,內部運作,務(wù)期賢者在位,能者在職。同時(shí)運用這個(gè)強化結構,為顧客提供最周到的服務(wù),爭取顧客的完全滿(mǎn)意度。
  在上述理念之下,我們期待員工和顧客,形成中昇公司永續經(jīng)營(yíng)最堅實(shí)的兩大支柱。

知識創(chuàng )新

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷地追求創(chuàng )新,以保持競爭優(yōu)勢,包括產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、工作流程、組織再造等,都需知《湯盤(pán)銘》所說(shuō):『茍日新,日日新,又日新?!?br>   然而,這一切都端賴(lài)以「知識創(chuàng )新」為主導,始克為功。二十一世紀是知識競爭的時(shí)代,知識將是優(yōu)劣勝敗的主要關(guān)鍵因素,企業(yè)管理的任何階層,必須持續的進(jìn)修(reschool),廣泛的吸收新知識,進(jìn)而融會(huì )貫通,把知識轉換成智能,  俾使團體的各個(gè)領(lǐng)域都能普臻「新」境,這就是我們「知識創(chuàng )新」所要追求的目標。

團隊合作

  在飛速進(jìn)步的時(shí)代,各界固然傾向精兵主義,但個(gè)人英雄主義則已過(guò)時(shí)。
  有謂「失敗者只會(huì )單打獨斗,成功者則善用組織」,已是普遍的認知,所以安索夫(lgorAnsoff)說(shuō):『協(xié)力效果二加二等于五?!?br>   一個(gè)高效團隊,通常具有凝聚力強、價(jià)值觀(guān)一致、有紀律、效率高、績(jì)效共創(chuàng )等特質(zhì)。

有機成長(cháng)

  上述企業(yè)文化,是為了我們『中昇建機』奠定了有機體的基礎,激發(fā)全體員工的動(dòng)能(momentum)和自動(dòng)自發(fā)(self–managed)的精神,使我們的組織結構具有充沛活潑的生命力,正如一顆根深蒂固、枝葉茂盛的大樹(shù),生機盎然。
  我們要建構這樣一個(gè)有機體之后,在經(jīng)常輔以正確的決策、明晰的計劃、有效的行動(dòng),發(fā)揮油如陽(yáng)光、空氣、水的功能,期使這個(gè)有機體,得以持續永恒地健康成長(cháng)。

公司使命

  不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì),超越顧客的需求。

公司愿景

  創(chuàng )造顧客崇高地位,培養顧客永恒關(guān)系,完成客戶(hù)交代使命。
  實(shí)現員工自治責任,激發(fā)團隊運作效應,提升公司競爭優(yōu)勢。
  發(fā)揮總體成本領(lǐng)帶,落實(shí)預算制度管控,達成目標創(chuàng )造利潤。
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